15年的創(chuàng)業(yè)，他將一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的設(shè)計(jì)工作室發(fā)展為集整體家裝產(chǎn)業(yè)園、軟裝家居體驗(yàn)館、和派設(shè)計(jì)中心、世家大宅研究院以及多家品牌直營(yíng)店為一體的大型集團(tuán)，他就是盛世和家裝飾集團(tuán)的掌門人——余四為。

年產(chǎn)值上億，掌管8家門店

余四為高中學(xué)的美術(shù)，大學(xué)專業(yè)是環(huán)藝設(shè)計(jì)，畢業(yè)后當(dāng)了一名家裝設(shè)計(jì)師。不甘于平淡的他，一年后辭職創(chuàng)業(yè)，2004年，在蘇州市創(chuàng)立了盛世和家設(shè)計(jì)工作室，2006年正式成立盛世和家裝飾。

“盛譽(yù)百年、世代傳承、和而不同、家有乾坤”是余四為對(duì)品牌名稱的闡釋，也寄予了他對(duì)公司的期望。經(jīng)歷了15年的打拼，盛世和家裝飾已發(fā)展為頗具規(guī)模的裝修集團(tuán)，年產(chǎn)值達(dá)億級(jí)。

“按照業(yè)務(wù)規(guī)模，我們是蘇州排名前十的裝修公司?！庇嗨臑檎f(shuō)，“在蘇州，只要接觸過(guò)裝修的人，提起盛世和家裝飾可以說(shuō)是無(wú)人不曉。”身為安徽人的余四為，還把門店開(kāi)到了合肥、安慶。

如今，余四為管著8家門店，手底下1000多人，儼然是家裝界的創(chuàng)業(yè)成功典范了?；貞浧鹗嗄陙?lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，余四為透露也有差點(diǎn)堅(jiān)持不下來(lái)的時(shí)候。

第一次打退堂鼓是在2008年，受全球金融危機(jī)的波及，盛世和家裝飾資金鏈幾近中斷?！爱?dāng)時(shí)我就后悔創(chuàng)業(yè)，還不如過(guò)設(shè)計(jì)師的安穩(wěn)日子?！豹q豫過(guò)后，余四為不再退縮，最終在親人朋友的幫助下，渡過(guò)了難關(guān)。

功夫不負(fù)有心人，很快盛世和家裝飾重新步入正軌，并于第二年正式入駐養(yǎng)育巷裝飾一條街，邁開(kāi)了品牌擴(kuò)張的第一步。此后十年，盛世和家裝飾穩(wěn)步擴(kuò)張。2014年，成立直營(yíng)旗艦店，多店連鎖運(yùn)營(yíng)體系形成；2016年，合肥分公司成立，正式拓展外埠市場(chǎng)。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)土巴兔帶來(lái)產(chǎn)值上千萬(wàn)

作為一家老牌的裝修公司，盛世和家裝飾并不止步于過(guò)去的老路子，而是緊跟時(shí)代變化，不斷拓展獲客渠道。

余四為介紹，除了傳統(tǒng)的門店自然客流、轉(zhuǎn)介紹外，盛世和家裝飾積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一是建公司自有的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道，包括官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、抖音等，并由企劃部門的團(tuán)隊(duì)專業(yè)運(yùn)營(yíng)；二是入駐土巴兔這樣的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)。

“我跟上海的幾個(gè)裝修公司老板很熟，他們?nèi)腭v土巴兔后取得了不錯(cuò)的成績(jī)，推薦我也加入?！庇嗨臑檎f(shuō)起與土巴兔的結(jié)緣。2018年6月，盛世和家裝飾入駐土巴兔，一年半的時(shí)間，其在土巴兔平臺(tái)的口碑排名躥升至蘇州第二，是土巴兔裝修公司分級(jí)體系中級(jí)別最高的五星級(jí)裝修公司，好評(píng)率高達(dá)96.37%。據(jù)余四為透露，今年以來(lái)，土巴兔推薦訂單帶來(lái)的收入超過(guò)千萬(wàn)元。

除了享受推薦訂單服務(wù)，盛世和家裝飾的部分建材也從土巴兔的供應(yīng)鏈采購(gòu)，也享受土巴兔的金融服務(wù)，為用戶提供裝修貸款。

與土巴兔的合作還不止于此。為了響應(yīng)土巴兔的高漲的用戶需求，盛世和家裝飾去年10月在蘇州吳江區(qū)開(kāi)了分公司，下個(gè)月張家港分公司即將開(kāi)業(yè)。

“土巴兔給盛世和家裝飾的業(yè)務(wù)帶來(lái)了新的突破，未來(lái)隨著合作的進(jìn)一步加深，我們相信會(huì)有更大的突破?！庇嗨臑楸硎?。

堅(jiān)持用良心做技術(shù)活每周給工人發(fā)工資

“堅(jiān)持用良心做技術(shù)活”是盛世和家裝飾成立以來(lái)的品牌口號(hào)，也是公司全員謹(jǐn)遵的品牌理念。在這一理念的指引下，十余年來(lái)，盛世和家裝飾力求把裝修中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到極致，贏得了當(dāng)?shù)氐暮每诒?/p>

“我們銷售額的30%來(lái)自老客戶的介紹。”余四為不無(wú)自豪地說(shuō)，這樣的底氣源自盛世和家裝飾對(duì)工地的嚴(yán)苛管理。

作為工地負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理每周需要參加公司舉行的培訓(xùn)會(huì)議，獲知最新要求，每天監(jiān)督工地；分區(qū)監(jiān)理每天活躍在不同工地巡查，在各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，不合格的處罰并整改；管理項(xiàng)目經(jīng)理的工程部總監(jiān)也要求每天巡視工地。此外，公司高層每周一會(huì)安排巡檢，隨機(jī)抽查10家工地，形成層層監(jiān)督的管理體系。